Sylvain Martel
Président
20+ ans en publicité, marketing et expérience client. Skieur de fond, vélo, rando.
Ouverture automne 2027. L’auberge est en construction, autant le bâtiment que la communauté.
La Grande Ourse, c’est aussi une coopérative de solidarité. Elle veut connecter les forces vives de la région et les inconditionnels du plein air, pour faire battre le cœur de ce repaire à l’année.
Il faut dire qu’on ne passe pas à Saint-Donat par hasard. On fait l’effort d’y aller. Au bout de la route, chaque nouveau visage est une grande visite. Chaque petit commerçant dépend de cette hospitalité. On est en compétition avec personne. La courte-échelle est notre mode de vie.
Ce n’est pas juste un mode de gouvernance, c’est une façon de voir le monde : ensemble, on va plus loin.

Dans une coopérative de solidarité, employés, producteurs, consommateurs et organismes partenaires forment une constellation de membres. Chacun a une voix. Chaque voix compte. On prend les décisions ensemble, démocratiquement. Un membre, un vote. Pas de hiérarchie pyramidale, juste une table ronde où tout le monde a sa place.
Ce modèle permet de réinvestir les surplus dans le projet lui-même, dans la communauté, dans des initiatives qui ont du sens. On ne cherche pas à maximiser les profits pour des actionnaires lointains. On cherche à créer de la valeur pour ceux qui vivent ici, qui travaillent ici, qui reviennent ici.
Concrètement, ça veut dire que l’auberge appartient à sa communauté. Que les décisions importantes — les prix, les partenariats, les projets — sont prises collectivement. Que les bénéfices restent ici et servent à renforcer ce qu’on construit ensemble.
Pas d’actionnaire majoritaire. Une table ronde, des décisions démocratiques, des surplus réinvestis localement.
On aurait pu faire autrement. Ouvrir une auberge classique, lever du capital, viser la rentabilité rapide. Mais on ne voulait pas créer juste un lieu d’hébergement de plus. On voulait créer un repaire. Une tanière commune. Un projet qui appartient à ceux qui l’habitent.
Le modèle coopératif nous permet de rester fidèles à nos valeurs : respect, entraide, humilité. Il nous force à penser à long terme. À prioriser l’impact sur le territoire plutôt que le rendement financier immédiat. À bâtir quelque chose de solide, de pérenne, de profondément enraciné.
Saint-Donat a une âme unique. On veut la préserver. On veut que l’auberge soit un moteur de développement local, pas un projet parachuté de l’extérieur. Une coopérative, c’est l’outil parfait pour ça : ancré, démocratique, au service de sa communauté.
La Grande Ourse est née d’une conviction simple : les plus beaux lieux prennent vie lorsqu’ils sont portés collectivement. Derrière ce projet, un groupe de passionnés de plein air, de bâtisseurs, de stratèges et de gestionnaires unis par une même volonté : préserver l’esprit unique de ce lieu tout en lui donnant un nouvel élan.
Ancrée dans le modèle coopératif, La Grande Ourse repose sur une vision profondément humaine : créer un lieu inspirant, accessible et durable, pensé pour une communauté engagée, respectueuse du territoire et attachée à la richesse naturelle exceptionnelle de Saint-Donat.
Président
20+ ans en publicité, marketing et expérience client. Skieur de fond, vélo, rando.
Vice-présidente
20+ ans en direction stratégique et gestion de projets complexes. Construction et rénovation.
Membre fondatrice
Stratège marketing numérique. Athlète d’endurance, ultra trail, ski touring.
Membre fondateur
Gestion et service à la clientèle en tourisme (Mont-Tremblant). Kinésiologue.
Nos parcours sont différents, nos expertises complémentaires — mais nous avançons dans la même direction : un lieu vivant, accueillant et profondément enraciné dans l’esprit de Saint-Donat. Un lieu pensé par des passionnés, pour des passionnés.
Le projet se déploie jour après jour, tout comme la coopérative. Voici comment chacune et chacun pourra y prendre part.
Cette catégorie regroupe toute personne ou organisation désireuse d’appuyer la coopérative sur le plan financier ou par son expertise. Il s’agit actuellement du seul profil invité à se manifester dès maintenant pour contribuer au développement initial du projet.
Ce statut rassemble l’ensemble des fournisseurs, des personnes artisanes et des partenaires d’affaires d’ici désirant s’inscrire dans un écosystème local fort et solidaire. L’invitation à rejoindre ce profil sera lancée sous peu.
Le personnel au sein de l’équipe fait partie intégrante de la coopérative et participe à la copropriété du projet. L’accès à ce statut s’effectue selon des conditions établies, incluant une période d’essai préalable. Les modalités précises seront partagées à l’approche de l’ouverture.
Ce profil s’adresse aux personnes qui fréquentent l’auberge et souhaitent participer activement à son évolution. L’ouverture officielle des adhésions pour cette catégorie aura lieu à l’automne 2027.
Les détails financiers seront déterminés par l’assemblée générale de fondation à l’automne 2026. Restez à l’affût via notre infolettre.
Non. Les membres utilisateurs peuvent venir de partout. C’est votre attachement au projet qui compte, pas votre code postal.
Droit de vote aux assemblées générales, participation aux décisions stratégiques, accès privilégié à certains événements ou tarifs préférentiels (à déterminer collectivement).
Lors des assemblées générales, chaque membre a une voix. Un membre, un vote. Pas d’actionnaire majoritaire, pas de hiérarchie pyramidale. La démocratie, pour vrai.
Un conseil d’administration élu par les membres assure la gestion courante. Mais les grandes orientations sont décidées collectivement en assemblée.
Il existe des mécanismes de financement participatif et de prêts communautaires. On vous tiendra au courant des options disponibles.