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Ouverture automne 2027. L’auberge est en construction, autant le bâtiment que la communauté.

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L’auberge est le lieu.
La coop est le lien.

La Grande Ourse, c’est aussi une coopérative de solidarité. Elle veut connecter les forces vives de la région et les inconditionnels du plein air, pour faire battre le cœur de ce repaire à l’année.

Il faut dire qu’on ne passe pas à Saint-Donat par hasard. On fait l’effort d’y aller. Au bout de la route, chaque nouveau visage est une grande visite. Chaque petit commerçant dépend de cette hospitalité. On est en compétition avec personne. La courte-échelle est notre mode de vie.

Ce n’est pas juste un mode de gouvernance, c’est une façon de voir le monde : ensemble, on va plus loin.

Skieurs qui avancent ensemble dans un sentier enneigé

Une constellation
de membres

Dans une coopérative de solidarité, employés, producteurs, consommateurs et organismes partenaires forment une constellation de membres. Chacun a une voix. Chaque voix compte. On prend les décisions ensemble, démocratiquement. Un membre, un vote. Pas de hiérarchie pyramidale, juste une table ronde où tout le monde a sa place.

Ce modèle permet de réinvestir les surplus dans le projet lui-même, dans la communauté, dans des initiatives qui ont du sens. On ne cherche pas à maximiser les profits pour des actionnaires lointains. On cherche à créer de la valeur pour ceux qui vivent ici, qui travaillent ici, qui reviennent ici.

Concrètement, ça veut dire que l’auberge appartient à sa communauté. Que les décisions importantes — les prix, les partenariats, les projets — sont prises collectivement. Que les bénéfices restent ici et servent à renforcer ce qu’on construit ensemble.

Un membre, un vote

Pas d’actionnaire majoritaire. Une table ronde, des décisions démocratiques, des surplus réinvestis localement.

Pourquoi avons-nous choisi
le modèle coopératif ?
Parce que ça a du sens.

On aurait pu faire autrement. Ouvrir une auberge classique, lever du capital, viser la rentabilité rapide. Mais on ne voulait pas créer juste un lieu d’hébergement de plus. On voulait créer un repaire. Une tanière commune. Un projet qui appartient à ceux qui l’habitent.

Le modèle coopératif nous permet de rester fidèles à nos valeurs : respect, entraide, humilité. Il nous force à penser à long terme. À prioriser l’impact sur le territoire plutôt que le rendement financier immédiat. À bâtir quelque chose de solide, de pérenne, de profondément enraciné.

Saint-Donat a une âme unique. On veut la préserver. On veut que l’auberge soit un moteur de développement local, pas un projet parachuté de l’extérieur. Une coopérative, c’est l’outil parfait pour ça : ancré, démocratique, au service de sa communauté.

Portée
collectivement

La Grande Ourse est née d’une conviction simple : les plus beaux lieux prennent vie lorsqu’ils sont portés collectivement. Derrière ce projet, un groupe de passionnés de plein air, de bâtisseurs, de stratèges et de gestionnaires unis par une même volonté : préserver l’esprit unique de ce lieu tout en lui donnant un nouvel élan.

Ancrée dans le modèle coopératif, La Grande Ourse repose sur une vision profondément humaine : créer un lieu inspirant, accessible et durable, pensé pour une communauté engagée, respectueuse du territoire et attachée à la richesse naturelle exceptionnelle de Saint-Donat.

Chaque membre fondateur apporte une expertise différente — gestion, tourisme, marketing, expérience client, gouvernance, rénovation — mais tous partagent la même passion : faire rayonner un lieu à l’image des gens qui l’habitent.

Sylvain Martel

Président

20+ ans en publicité, marketing et expérience client. Skieur de fond, vélo, rando.

Sylvain Martel

Président

Visionnaire derrière le projet, Sylvain cumule plus de 20 ans d’expérience en publicité, marketing et expérience client.

Ancien vice-président ventes, marketing et expérience client, il a également agi comme responsable stratégique Tourisme & Voyage chez Meta pendant quatre ans, accompagnant certaines des plus grandes organisations touristiques dans leur développement numérique.

Profondément enraciné à Saint-Donat, il s’est impliqué activement de 2020 à 2024 au conseil d’administration de Plein Air de Saint-Donat, où il a notamment piloté l’entretien, la location des refuges et les communications.

Skieur de fond passionné, adepte de vélo et de randonnée, il porte une vision claire : créer un lieu qui reflète l’âme active, authentique et rassembleuse de la région.

Stéphanie Leblanc

Vice-présidente

20+ ans en direction stratégique et gestion de projets complexes. Construction et rénovation.

Stéphanie Leblanc

Vice-présidente

Gestionnaire chevronnée, Stéphanie cumule plus de 20 ans d’expérience en direction stratégique, gestion d’équipes et développement organisationnel.

Directrice nationale en affaires gouvernementales dans l’industrie pharmaceutique, elle apporte au projet une rigueur exceptionnelle, une forte capacité de mobilisation ainsi qu’une expertise précieuse en planification et gestion de projets complexes.

Passionnée de construction et de rénovation, elle nourrit un intérêt marqué pour la transformation réfléchie des espaces. Sur les sentiers comme dans la vie, elle privilégie la constance, la vision à long terme et l’équilibre.

Amatrice de ski de fond, de vélo et de randonnée, elle contribue à faire de La Grande Ourse un projet aussi solide qu’inspirant.

Laurence Bilodeau

Membre fondatrice

Stratège marketing numérique. Athlète d’endurance, ultra trail, ski touring.

Laurence Bilodeau

Membre fondatrice

Stratège marketing spécialisée en médias numériques, Laurence possède une solide expertise en développement de marque, performance média et rayonnement numérique.

Issue d’une famille d’entrepreneurs du milieu de la construction, elle nourrit depuis toujours un intérêt naturel pour le développement de projets, l’aménagement et la rénovation.

Athlète d’endurance accomplie, elle repousse constamment ses limites en ultra trail, notamment sur des épreuves d’envergure comme l’ULTRA-TRAIL HARRICANA DU CANADA™.

Son énergie, sa discipline et sa capacité à voir loin font d’elle une alliée précieuse. Quand elle n’est pas derrière une stratégie, on la retrouve en ski touring, en course ou sur son vélo.

Benoît Brissette

Membre fondateur

Gestion et service à la clientèle en tourisme (Mont-Tremblant). Kinésiologue.

Benoît Brissette

Membre fondateur

Fort de nombreuses années en gestion d’équipes et en service à la clientèle dans l’univers touristique à fort achalandage, notamment à Mont-Tremblant, Benoît comprend intimement ce qui transforme un simple séjour en expérience mémorable.

Kinésiologue de formation et ancien entraîneur en cyclisme et course à pied, il apporte une compréhension fine du bien-être, de l’accueil et de l’expérience humaine.

Son approche terrain, sa connaissance du milieu touristique et son sens du service contribuent à imaginer une auberge où chaque détail compte.

Grand amateur de ski touring, ski de fond et vélo, il incarne pleinement l’esprit actif qui anime La Grande Ourse.

Une même destination

Nos parcours sont différents, nos expertises complémentaires — mais nous avançons dans la même direction : un lieu vivant, accueillant et profondément enraciné dans l’esprit de Saint-Donat. Un lieu pensé par des passionnés, pour des passionnés.

Rejoindre
la constellation

Le projet se déploie jour après jour, tout comme la coopérative. Voici comment chacune et chacun pourra y prendre part.

Membres de soutien

Cette catégorie regroupe toute personne ou organisation désireuse d’appuyer la coopérative sur le plan financier ou par son expertise. Il s’agit actuellement du seul profil invité à se manifester dès maintenant pour contribuer au développement initial du projet.

Membres utilisateurs-producteurs

Ce statut rassemble l’ensemble des fournisseurs, des personnes artisanes et des partenaires d’affaires d’ici désirant s’inscrire dans un écosystème local fort et solidaire. L’invitation à rejoindre ce profil sera lancée sous peu.

Membres travailleurs

Le personnel au sein de l’équipe fait partie intégrante de la coopérative et participe à la copropriété du projet. L’accès à ce statut s’effectue selon des conditions établies, incluant une période d’essai préalable. Les modalités précises seront partagées à l’approche de l’ouverture.

Membres utilisateurs-consommateurs

Ce profil s’adresse aux personnes qui fréquentent l’auberge et souhaitent participer activement à son évolution. L’ouverture officielle des adhésions pour cette catégorie aura lieu à l’automne 2027.

Questions fréquentes

Combien coûte une part de membre ?

Les détails financiers seront déterminés par l’assemblée générale de fondation à l’automne 2026. Restez à l’affût via notre infolettre.

Dois-je habiter Saint-Donat pour devenir membre ?

Non. Les membres utilisateurs peuvent venir de partout. C’est votre attachement au projet qui compte, pas votre code postal.

Quels sont les avantages d’être membre ?

Droit de vote aux assemblées générales, participation aux décisions stratégiques, accès privilégié à certains événements ou tarifs préférentiels (à déterminer collectivement).

Comment se prennent les décisions dans une coop ?

Lors des assemblées générales, chaque membre a une voix. Un membre, un vote. Pas d’actionnaire majoritaire, pas de hiérarchie pyramidale. La démocratie, pour vrai.

Qui gouverne la coopérative au quotidien ?

Un conseil d’administration élu par les membres assure la gestion courante. Mais les grandes orientations sont décidées collectivement en assemblée.

Puis-je investir sans devenir membre ?

Il existe des mécanismes de financement participatif et de prêts communautaires. On vous tiendra au courant des options disponibles.

D’autres questions ?

Écrivez-nous, on se fera un plaisir de vous répondre.

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